|
|
 |
|
SEGA的改革
|
★★★
|
|
SEGA的改革
|
|
|
|
作者：rolle 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2006-11-15 10:07:30
|
1月31日（2001年），SEGA举办“构造改革会议”，震撼性的宣布自3月底停产DC主机，并转型成跨平台游戏开发商，以下就是该会议详细资料。
SEGA副社长 佐藤秀树 指出，因为SEGA已经不堪长期亏损，经过慎重评估后，决定退出高成本高风险的游戏硬件市场，并转以跨平台软件开发为主，希望能创造更高收益，并以成为世界最强游戏软件商为目标。
因为DC停产，处理目前约200万台DC库存、原料摊销、DC事业整理等费用，将产生800亿日币的特别损失，而SEGA社长 大川功 也决定无偿提供私人资产850亿日币协助SEGA度过难关。而为了有效达成SEGA组织再造，SEGA也成立“SEGA构造改革推进本部”，由特别顾问 香山哲 担任总指挥，以下为具体改造方针：
◎软件事业部
１.DC事业部：
DC主机自3月底停产，所有库存已全部销售完毕为目标，亏损提列为特别损失。目前DC游戏软件全球销售约900万套，预计明年的游戏销售也要达到这个数字。
提供其他加盟DC的游戏厂商技术支持与人家函式库，包含“Ninja”“Shinobi”，让游戏厂商更方便游戏制作
强化DC软件行销通路，拓展现有DC软体销售机制
强化DC游戏网路预约机制
２.提供跨平台游戏开发：
加盟SONY PSone / PS2、任天堂GBA游戏开发，目前PS2由五款游戏开发、GBA有三款游戏开发
是否加盟微软XBOX与任天堂GAMECUBE，目前协议中
把以往Saturn名作移植到PSone上
３.PC、行动通讯器材游戏开发：
强化现行“SEGA PC”软体实力
针对NTT DoCoMo“i-Mode”研发更多对应软件
４.游戏周边事业：
强化与玩具部门“Sega Toy”密切互动
创造更多元的产品
５.行销策略强化：
改变以望SEGA贫弱的行销战略
建立以“SEGA”为整体品牌形象的行销攻势
希望SEGA能成为世界最强软件开发公司
◎大型电玩事业部
１.调整整体行销策略，更有效率的管理旗下直营游乐场，建立游戏、休闲、购物多元一体的游乐中心
２.直营游乐中心全面网络化，以提供全方位网路服务为未来重心
３.家用Ｘ大型电玩“相乘效果”持续发挥，已成为业界第一的大型机板提供者自居，结合新机板“NAOMI2”与家用游戏实力，发展新机轴游戏概念
４.恢复SEGA以往“创新”导向，以发展全新机轴游戏为目标
◎网路事业：
１.发展目前SEGA超越业界的网络延乏能力、经验优势，发展更完整的网络游戏，目前有10款游戏开发中
２.跨入宽频时代，发展更多网络应用服务
３.SEGA是否与SONY合作发展网络事业，还需更进一步检讨
◎DC架构横向发展
１.发展整合型ＤＣ芯片，授权电脑、PDA、Set-up-box....等多元化用途
２.确定授权英国Pace Micro Technology开发内建DC芯片的Set Top Box
◎SEGA组织合理化，重新调整SEGA组织、架构、内部职务，让SEGA更有效率、更具弹性，创造更高收益
SEGA希望通过这种大刀阔斧的改革，能浴火重生，并以明年业绩大幅成长50％为目标。 |
|
|
文章录入：admin 责任编辑：admin
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
